Бар'єри входу-виходи на ринок

1.doc (1 стор.)
Оригінал




МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Державна освітня установа вищої професійної освіти

«Пензенський державний університет»
Факультет додаткової освіти

Контрольна робота з дисципліни
Економіка галузі
Природа та визначення бар'єрів входу-виходу. Нестратегічні і стратегічні бар'єри на російському ринку машинобудівної продукції.

Виконала:

______________________

Перевірив:

к.е.н., професор

Никифорова І.В.

________________________
ПЕНЗА 2010

Зміст


Введення 3

  1. Визначення бар'єрів входу-виходу 5

  2. Види бар'єрів 6

  3. Нестратегічні бар'єри входу на ринок і виходу з ринку 11

  4. Стратегічні бар'єри входу на ринок 18

Список використаної літератури 24

Введення
Актуальність тематики роботи зумовлена ​​тим фактом, що бар'єри входу на ринок і виходу з нього є найважливішими характеристиками структури ринку. Їх наявність найчастіше не дозволяє, а іноді робить просто неможливим появу нових фірм на ринку. З іншого боку, завдяки такого роду бар'єрам, фірми, вже діють на ринку, можуть не побоюватися конкуренції. До таких же результатів призводить і наявність бар'єру виходу з галузі. Якщо вихід з галузі в разі невдачі на ринку пов'язане зі значними витратами (наприклад, виробництво товару вимагає вузькоспеціалізованого обладнання, яке було б нелегко реалізувати в разі банкрутства фірми), отже, високий ризик діяльності в галузі, ймовірність входу на ринок нового продавця відносно невисока.

Саме наявність бар'єрів для входу в поєднанні з високим рівнем концентрації виробників у галузі дає можливість фірмам піднімати ціни вище граничних витрат і отримувати позитивну економічну прибуток не тільки в короткостроковому, але і в довгостроковому періодах, що й обумовлює ринкову владу цих фірм. Там же, де бар'єри для входу не існують або слабкі, фірми навіть при високій ринкової концентрації змушені враховувати конкуренцію з боку фактичних або потенційних суперників.

Бар'єри можуть бути породжені об'єктивними характеристиками галузевого ринку, пов'язаними з технологією виробництва, характером переваг споживачів, динамікою попиту, іноземної конкуренцією і т. д. Такі бар'єри відносять до нестратегічних факторів ринкової структури. Інший тип бар'єрів - бар'єри, викликані стратегічним поведінкою фірм, що діють на ринку (стратегічне ціноутворення, що обмежує вхід потенційних конкурентів у галузь, стратегічна політика в галузі витрат на дослідження та інновації, патентів, вертикальна інтеграція і диференціація продукту і т. д.).

Всі вищенаведені фактори обумовлюють актуальність і значимість тематики роботи на сучасному етапі, спрямованої на глибоке і всебічне вивчення стратегічних і нестратегічних бар'єрів входу на ринок і виходу з ринку.


^

1.Визначення бар'єрів входу-виходу



Той факт, що норма прибутку фірм на одних галузевих ринках стійко вище, ніж на інших, наводить на думку про наявність певних економічних та іншого характеру перешкод для входу нових фірм. Ці перешкоди, отримали найменування «вхідних бар'єрів», дозволяють функціонуючим на даних ринках фірмам одержувати більш високий прибуток, не побоюючись появи нових конкурентів. Пізніше було запропоновано визначити ці бар'єри виходячи з асиметрії в поведінці діючих на галузевих ринках і входять на них фірм, а конкретніше - як витрати виробництва, які повинні нести вхідні і несуть функціонуючі, укорінені фірми.

З урахуванням же того, що і догляд фірм з галузевого ринку передбачає здійснення деяких витрат (пов'язаних із станом ліквідності активів, потенціалом диверсифікації або перепрофілюванням виробництва, і т.д.), під бар'єрами «входу-виходу» слід розуміти сукупність факторів (об'єктивного і суб'єктивного порядку), які або перешкоджають входить фірмі організувати прибуткове виробництво на галузевому ринку, або протидіють виходу з нього вкоріненою фірмі без істотних втрат.

Можна відзначити суперечливість феномену бар'єрів, про які йде мова: вони можуть, з одного боку, вести з спотворення міжгалузевого та внутрішньогалузевого розподілу ресурсів у порівнянні з оптимальним з точки зору суспільства, з іншого боку, - мотивувати зусилля як функціонують на ринку, так і прагнуть на нього фірм до модернізації виробництва і підвищення продуктивності праці.
^

2. Види бар'єрів


Відповідно до класифікації, запропонованої Д.Бейном, розрізняються галузеві ринки з входами:

  1. легким;

  2. слабозатрудненним (надаються);

  3. сильно утрудненим (стримуваним);

  4. блокованим.

Перший з перерахованих типів ринків характеризується конкуренцією, близькою до досконалої (функціонуючі на ньому фірми фактично індиферентні до можливості появи нових конкурентів), високою мобільністю капіталу, свободою придбання ресурсів, а також ціною, яка прагне до рівноважної. На таких ринках відсутні фірми, що мають істотні і стійкі переваги щодо витрат (витрат виробництва).

На ринках другого типу окремі функціонуючі фірми можуть мати відчутні переваги щодо витрат, що реалізуються, як правило, посередництвом мінімального підвищення цін порівняно з витратами. Однак з точки зору довгострокової перспективи цим фірмам вигідніше допускати входження на ринок новачків, ніж нести витрати по зведенню нових вхідних бар'єрів; тому в кожен даний довгостроковий період має місце відрив відповідних цін від граничних витрат.

На противагу цьому на ринках третього типу вкорінені фірми прагнуть максимально утруднити вхід новачків; тут функціонують явно домінуючі фірми (фірма).

Що стосується ринків четвертого типу, то на кожному з них зазвичай функціонує фірма - природний монополіст; число учасників ринку стабільно.

І автор даної класифікації, і інші дослідники прийшли до висновку про те, що ринки і першого і четвертого типів «в чистому вигляді» зустрічаються вкрай рідко і існують головним чином як теоретична абстракція, у зв'язку з чим, головним об'єктом аналізу галузевих ринків - ринки зі стримуваним і наданих входами.

Вхідні і вихідні бар'єри часто роблять помітний вплив на бізнес. Перші дозволяють деяким компаніям захиститися від конкурентів (або заважають вийти на новий ринок), а другі іноді служать справжньою перешкодою, яка змушує компанію залишатися на невигідному для себе ринку (або просто продовжуючи її перебування на ньому).

Існує величезна кількість вхідних бар'єрів. При бажанні можна придумувати їх практично до безкінечності, адже все залежить від кожного конкретного бізнесу. Розглянемо загальні проблеми.

1) Ефект масштабу

Даний ефект охоплює відразу ж досить багато моментів. По-перше, це витрати, які у чинної компанії з солідною часткою ринку будуть помітно менше, ніж у новачка. По-друге, це обсяг інвестицій, який доведеться вкласти нової компанії, щоб закріпитися на ринку. Чим більше інвестицій знадобиться, тим менше ймовірність появи компанії.

2) Клієнтська база

У деяких видах бізнесу все взаємодія з клієнтами здійснюється за допомогою бази клієнтів. Відмінність від звичайного бізнесу полягає в тому, що тут в якості споживача або клієнта виступає інший бізнес, а не звичайний споживач). Природно, у новачка такої бази, швидше за все, немає. І це накладає на нього певні проблеми при старті.

3) Відомий бренд

Наявність на ринку відомого бренду, природно, підриває бажання компанії виходити на нього. Змагатися за рекламними можливостями з ним буде дуже складно, та й знадобиться чимало часу на це. Так що наявність бренду у компанії (або ситуації, коли сама компанія є брендом) є серйозною конкурентною перевагою.

4) Висока вартість зміни постачальника

Цілком нормальна ситуація, коли на ринку з'являється більш вигідну пропозицію, але клієнт існуючої компанії не збирається змінювати їй з тієї простої причини, що витрати на зміну постачальнику виявляться занадто великими. Наприклад, авіакомпанії нараховують своїм клієнтам безкоштовні милі, коли ті літають на їх літаках. Це один із прикладів високої вартості зміни постачальника, адже тоді всі безкоштовні милі будуть загублені. У світі CRM-систем це можуть бути серйозні витрати на впровадження нової системи.

5) Проблеми з розподілом товару

Можлива ситуація, в якій компанія, що діє на ринку, зробить все, щоб новачки не отримали доступ до дистриб'юторів. Домогтися цього можна абсолютно різними способами, починаючи від укладення ексклюзивної угоди з дистриб'юторами і закінчуючи їх поглинанням.

6) Компоненти та сировина

Тут справа йде приблизно таким же чином, як і в попередньому випадку.

7) Патенти

Наявність патентів може серйозно допомогти компанії, що знаходиться на ринку. Нові конкуренти цілком можуть попастися на тому, що будуть використовувати запатентовану технологію. Багато галузей бізнесу, звичайно, навряд чи можуть похвалитися важливістю для них патентів. Але ось в інших ситуація зовсім інша. Аж до того, що конкуренти не можуть через патенту з'явитися в принципі. Найвідомішою галуззю в цьому плані є фармацевтика.

8) Можливість зниження цін

Якщо витрати дозволяють, то компанія цілком може знизити ціни, щоб розчавити новачка. Такий підхід часто застосовується в бізнесі. Правда, треба розуміти, що він не обов'язково особливо обрадує саму компанію, так як підняти ціни до попереднього рівня буде досить проблематично.

9) Вигідне місце продажів

У деяких сферах бізнесу успішність продажів визначає місце. У такому випадку, якщо існуюча компанія вже зайняла вдале місце, не залишивши новачкам нічого хорошого в залишку, говорити про появу конкурентів стає безглуздо.

Ділення бар'єрів на природні та штучні.

Вхідні бар'єри служать для підтримки монопольної влади, для збереження її в довгостроковому періоді. Але їх можна розглядати і як причини виникнення монополії. Існує 2 види вхідних бар'єрів:

природні, які виникли з економічних причин;

штучні, які створюються інституційним шляхом.

Основні види природних бар'єрів:

економія від масштабів виробництва. Цей бар'єр означає перевагу у витратах виробництва у дуже великих фірм, що дає при необхідності можливість знижувати ціну до рівня, який і буде бар'єром для входу в галузь інших фірм з більш високими середніми витратами. Таким чином виникає природна монополія. Природна монополія - це фірма, здатна забезпечити ринковий попит на який-небудь товар з мінімальними середніми витратами в довгостроковому періоді.

розмір ринку. Іноді умови попиту такі, що дозволяють утриматися в галузі лише одній фірмі. Наприклад, ресторан у невеликому населеному пункті.

контроль над ключовими ресурсами виробництва на основі володіння або користування. Наприклад, одна свердловина, в якій видобувається нафта. Унікальні здібності або знання також можуть створювати монополію.

Штучні бар'єри:

патенти і авторські права забезпечують монопольні позиції на певний час. Сенс патенту або авторських прав - стимулювання творчої активності.

ліцензії уряду на право займатися яким-небудь видом діяльності.

нечесні цілеспрямовані дії самих фірм-монополістів (загроза, шантаж і т.д.).
Також прийнято розрізняти ще два типи вхідних бар'єрів:

^

3. Нестратегічних БАР'ЄРИ входу на ринок і ВИХОДУ З РИНКУ

Позитивна віддача від масштабу і мінімально ефективний випуск



Позитивна віддача від масштабу створює об'єктивні бар'єри входу для потенційних конкурентів завдяки перевазі великих виробників у витратах. Показником, що характеризує бар'єри входу, викликані позитивною віддачею від масштабу, служить так званий мінімально ефективний випуск (МеВ, MES).

^ Мінімально ефективний випуск - це такий обсяг випуску, при якому позитивна віддача від масштабу змінюється постійної або спадною, фірма досягає мінімального рівня довгострокових середніх витрат.

Кількість фірм, що діють в галузі в стані довгострокової рівноваги, визначається відношенням обсягу ринкового попиту за ціною, рівною мінімальному значенню довгострокових середніх витрат до мінімального ефективному випуску (за умови, що виробнича функція і структура витрат всіх фірм в галузі ідентична).
, Де
n-число фірм в галузі;

Qd-ринковий попит за ціною;

min LRAC - витрати на одиницю продукції;

q-мінімально ефективний випуск.

Якщо в галузі виявиться число фірм, більша n, принаймні частина з них буде виробляти товар з витратами, великими мінімального значення довгострокових середніх витрат, причому цінова конкуренція між ними призведе до зниження ціни до рівня мінімальних середніх витрат, так що ряд фірм будуть терпіти збитки і будуть змушені припинити виробництво.

Додатковою інформацією, необхідної для висновку про висоті бар'єрів входу в галузь, служить показник переваги у витратах - відношення середньої величини доданої вартості на одного працюючого великих підприємств до відповідного показника для дрібних підприємств галузі. Дослідження західних вчених показали, що високий мінімально ефективний обсяг випуску лише тоді створює суттєві бар'єри входу в галузь, коли показник переваги великих підприємств у витратах вище 1,25.
^

Вертикальна інтеграція



Вертикальна інтеграція передбачає, що фірма, що діє на даному ринку, є також власником або ранніх стадій виробничого процесу (інтеграція першого типу, інтеграція ресурсів), або пізніх стадій (інтеграція другого типу, інтеграція кінцевого продукту).

Прикладом вертикальної інтеграції першого типу може служити фірма з виробництва автомобілів, що володіє сталеливарним заводом, який обслуговує її потреби в сталі. Прикладом вертикальної інтеграції другого типу може служити нафтопереробний завод, який володіє мережею бензоколонок.

Вертикальна інтеграція надає фірмі велику ринкову владу, ніж та ринкова влада, якої мала б фірма, виходячи тільки з обсягу своїх продажів на даному ринку. Вертикально інтегрована фірма володіє додатковими конкурентними перевагами, так як вона може більшою мірою знижувати ціну товару або отримувати більший прибуток при даній ціні завдяки більш низьким витратам або по закупівлі факторів виробництва, або з продажу кінцевого продукту.

Вертикальна інтеграція створює бар'єри входу не тільки завдяки перевазі вже діючих на ринку продавців у витратах. Важливим наслідком інтеграції служить підвищення впливу продавців на ринок: якщо одна з фірм, що діють на ринку, є найбільшим власником факторів виробництва або контролює збут кінцевої продукції, розташовуючи найширшої дистриб'юторською мережею, новим фірмам, особливо якщо вони не інтегровані, важче отримати доступ на цей ринок. Якщо ж потенційний конкурент для успішного входу на ринок сам повинен проводити політику вертикальної інтеграції, він стикається з проблемою залучення фінансових ресурсів.

При створенні вертикально інтегрованих структур важливо зберегти конкурентне середовище на ринках, в рамках яких відбуваються
інтеграційні процеси, а також забезпечити баланс інтересів виробників і споживачів продукції. Необхідно проводити постійний моніторинг цін на продукцію машинобудування та комплектуючих для її виробництва. Крім того, необхідний постійний моніторинг конкурентного середовища.
^

Диверсифікація діяльності фірми



Диверсифікація відображає розподіл випуску фірми між різними цільовими ринками. Диверсифікована фірма зазвичай володіє великими розмірами, чому не диверсифікована. У силу цього підвищується мінімально ефективний обсяг випуску в галузі, що ускладнює вхід нових фірм, або дана фірма має перевагами у витратах, що також упрочивает її ринкову владу.

Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма більш стійка за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі відлякує потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами.

З іншого боку, диверсифікація використовується як метод проникнення на нові ринки, зменшуючи ризик банкрутства і ступінь залежності від економічного середовища.
^

Диференціація продукту



Диференціація продукту означає різноманітність товарів, що задовольняють одну і ту ж потреба, і що володіють одними і тими ж базовими характеристиками. Фірми, що виробляють диференційований продукт, не перестають ставитися до одного і того ж ринку. Прикладами диференціації продукту служать різні марки сигарет, автомобілів, побутової техніки. Розрізняючись пакуванням, маркуванням, незначними внутрішніми модифікаціями, товари продовжують ставитися до одного товарному виду.

Диференціація продукту створює додаткові бар'єри для входження в галузь, оскільки створює привабливість конкретної марки продукту для окремої категорії споживачів (так звана 4 прихильність марці »- brand loyalty), в результаті чого новим фірмам доводиться долати стереотипи поведінки споживачів. Особливо складно доводиться новим фірмам в умовах агресивної реклами вже діючих на ринку компаній: мінімально ефективний обсяг випуску має зрости за рахунок того, що постійні витрати ростуть внаслідок включення до них додаткових витрат на рекламу.
^

Еластичність і темпи зростання попиту



Характеристики попиту також є частиною ринкових структур і можуть створювати бар'єри входу в галузь, так як вони знаходяться в основному поза контролем з боку фірм, але впливають на їх поведінку, в першу чергу обмежуючи їх ступінь свободи в призначенні ціни.

Рівень концентрації знаходиться в протилежній залежності від темпів зростання попиту: чим вище темпи зростання попиту, тобто чим швидше збільшуються масштаби ринку, тим легше новим фірмам ввійти в галузь, і тим нижче буде рівень концентрації, а отже, тим вище ступінь конкурентності ринку.

Цінова еластичність попиту обмежує перевищення ціни над граничними витратами, доступне для фірм, що діють на ринках з недосконалою конкуренцією. Якщо попит нееластичний, фірми можуть збільшити ціну в порівнянні з витратами в більшою мірою, ніж в умовах еластичного попиту. Крім того, чим нижче еластичність попиту, тим легше для домінуючої фірми одночасно обмежувати вхід в галузь і отримувати економічний прибуток.
^

Іноземна конкуренція



В умовах відкритої економіки та лібералізації зовнішньої торгівлі іноземна конкуренція грає роль фактора, понижуючого рівень концентрації в галузі монопольної влади ринкових агентів і ступінь недосконалості ринку. Висота бар'єрів входу в галузь залежить від ставки імпортних тарифів - чим нижче імпортний тариф, тим нижче бар'єри входу в галузь для зарубіжного конкурента.

Слід звернути увагу на особливості вимірювання добробуту у відкритій економіці: можна вимірювати добробут суспільства в масштабі всього «світу», а можна - обмежуватися при вимірюванні добробуту масштабами національної економіки. В останньому випадку тарифи і субсидії надаватимуть суперечливе вплив на рівень добробуту, якщо на внутрішньому ринку існує недосконала конкуренція і вітчизняні фірми в закритій економіці отримували б економічний прибуток.

У цих умовах імпортний тариф веде, з одного боку, до підвищення рівноважної ціни і скорочення споживчого виграшу, з іншого - до збільшення обсягу продажів і прибутку вітчизняної фірми.

Існує можливість, що збільшення добробуту внаслідок підвищення імпортного тарифу - за рахунок зростання прибутку вітчизняного виробника - переважить скорочення споживчого виграшу внаслідок зростання ціни. Таким чином, на ринках з недосконалою конкуренцією оптимальний імпортний тариф може приймати нульове значення. Це відноситься і до інших форм державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
^

Інституційні бар'єри



Інституційні бар'єри входу на ринок і виходу з ринку можуть служити істотними бар'єрами, що запобігають вхід на ринок потенційних конкурентів. До інституціональним бар'єрам входу на ринок слід віднести систему ліцензування діяльності фірм, систему державного контролю над цінами, над рівнем дохідності. Державне ціноутворення на товар або обмеження прибутковості фірми можуть призводити до появи неявних витрат, виражених у втраті частини потенційного прибутку.

До інституціональним бар'єрам виходу з галузі слід віднести витрати, пов'язані для власників фірми з процедурою припинення діяльності та банкрутства. На думку багатьох дослідників російських ринків, складність виходу підприємств з галузі та пов'язані з ним високі явні і неявні витрати, є одним з найважливіших чинників, що перешкоджають ефективній конкуренції. Високий ризик, пов'язаний зі складністю виходу з ринку, служить фактором, дестимулючим вхід в галузь потенційних конкурентів.

Інший тип бар'єрів - бар'єри, викликані стратегічним поведінкою фірм, що діють на ринку.

^ Стратегічні (суб'єктивні) бар'єри створюються свідомою діяльністю самих фірм, стратегічним поведінкою, що перешкоджає проникненню нових фірм в дану галузь. До них можна віднести такі заходи фірм, як: зберігаючі інновації, довгострокові контракти з постачальниками ресурсів, отримання ліцензій та патентів на даний вид діяльності, збереження незавантажених потужностей, а також всі способи підвищення мінімально ефективного обсягу випуску для галузі - збільшення витрат на рекламу і НДДКР , маркетингові дослідження, витрати по створенню іміджу фірми.

Стратегічні бар'єри можуть також проявлятися в ціновій і збутової політиці, особливості діяльності виробників як власників патентів, ліцензій, товарних знаків. Наявність міцних ділових зв'язків і неформальних відносин з постачальниками ресурсів і покупцями товару теж грає роль стратегічного бар'єру. Великі розміри господарського обороту і налагоджений виробничий процес дозволяють створювати резервні потужності, які можуть бути використані для ведення цінової конкуренції і швидкої експансії в незайняті сегменти ринку, а також використовувати різноманітні угоди і пільгові режими розрахунку з постачальниками і споживачами, відтісняючи тим самим конкурентів.

Тільки при досить високих бар'єри входу в галузь концентрація продавців зможе реалізуватися в монопольної влади - здібності встановлювати ціну, що забезпечує досить високу економічну прибуток. Ми охарактеризували основні типи бар'єрів входу в галузь, в основному - бар'єрів нестратегічних, що не залежать від свідомих дій фірм.

^

4. СТРАТЕГІЧНІ БАР'ЄРИ ВХОДУ ФІРМ НА РИНОК


Стратегічні бар'єри створюються стратегією самої фірми і представляють фактори суб'єктивного характеру, притаманні політиці фірми на ринку. Таку діяльність можна віднести до активної конкурентоспроможності організації, так як, зводячи бар'єри входу, фірма активно впливає на зовнішнє середовище.

Стає зрозуміло, що стратегічні бар'єри легше будувати великим компаніям. Великі обсяги обороту і налагоджений виробничий процес дозволяють створювати резервні потужності, які можуть бути використані для ведення цінової конкуренції і швидкої експансії в незайняті сегменти ринку, а також використовувати різноманітні угоди і пільгові режими розрахунку з постачальниками і споживачами, відтісняючи тим самим конкурентів. До стратегічних бар'єрам також відносяться збільшення витрат на рекламу і науково-дослідні розробки, маркетингові дослідження, витрати по створенню іміджу фірми.

Стратегічні бар'єри залежать від поведінки фірм і фірми можуть самостійно їх прибирати. Вони створюються свідомо діяльністю самих фірм, що перешкоджають проникненню нових фірм у галузь. Вони бувають наступними:

Стратегічні бар'єри виникають завдяки свідомої діяльності самих фірм, їх стратегічного поведінки, що перешкоджає проникненню нових фірм в дану галузь. В якості стратегічних бар'єрів можуть використовуватися зберігаючі інновації, довгострокові контракти з постачальниками ресурсів, отримання ліцензій та патентів на даний вид діяльності, збереження незавантажених потужностей, а також всі способи підвищення мінімально ефективного обсягу випуску для галузі: збільшення витрат на рекламу і НДДКР, маркетингові дослідження, витрати по створенню іміджу фірми.
^

Ціноутворення, що обмежує вхід



Ціноутворення, що обмежує вхід: знаючи сукупний попит і сукупна пропозиція чинні в галузі фірми можуть призначити таку ціну, щоб запобігти появі на ринку нових конкурентів. Наслідки для старих фірм полягають в тому, що Закріплювальні ціна нижче рівня, максимизирующего короткострокову прибуток, тобто старі фірми стикаються з вибором між короткостроковим прибутком і загрозою входу.

Прикладами нецінових бар'єрів домінуючої фірми служать.

^ Додаткові інвестиції в устаткування. Інвестиції в устаткування можна трактувати як незворотні витрати для фірми: фірма змушена їх оплачувати, навіть якщо продукт не випускається. Якщо стара фірма володіє надлишковими виробничими потужностями в порівнянні з величиною попиту, потенційному конкурентові буде важко проникнути на ринок, стара фірма за першої ж загрози входу може збільшити випуск до рівня заборонного, а нова фірма втратить величину необоротних витрат. Величина необоротних витрат служить бар'єром для виходу фірми з галузі: покидаючи ринок фірма втрачає ці витрати. Чим вище рівень незворотних витрат, тим вище очікувані потенційні втрати в разі вимушеного відходу фірми з галузі, тим менш охоче фірма увійде в галузь.

^ Диференціація продукту. Стара фірма для запобігання входу нових фірм на ринок може заповнити ринок значною кількістю товарів-субститутів, так що новій фірмі буде важко знайти свою нішу серед достатку товарних марок. Основу такої стратегії для старої фірми становить позитивна віддача від асортименту, коли витрати зі збуту та маркетингу продукції при збільшенні числа товарних марок ростуть повільніше, ніж при випуску одного виду товару. В умовах диверсифікації товару діє позитивний зовнішній ефект товарних марок: реклама одного товару даної фірми сприяє збуту та інших її товарів. Це створює додаткові труднощі новій фірмі: рекламні витрати збільшують МеВ в галузі і знижують її очікуваний прибуток.

^ Довгострокові контракти з третіми особами. У даному випадку фірма може укласти довгострокові контракти про співпрацю з постачальниками ресурсів або з споживачами товару, а також з працівниками галузі. Новій фірмі буде складно знайти постачальників ресурсу або ринок збуту, якщо існую подібні контракти. Тим самим створюються ефективні бар'єри входу.

У найзагальнішому вигляді стратегічні бар'єри, про які йде мова, можна розділити на пов'язані з ціновими і неціновими видами стратегій. Суть перших полягає в тому, що діюча на галузевому ринку і що володіє ринковою владою активна фірма, що має уявлення про обсяги попиту та пропозиції, встановлює рівень цін, здатний запобігати появі на даному ринку нових конкурентів. Така цінова політика активних фірм отримала назву ціноутворення, що обмежує вхід. При зведенні подібних стратегічних бар'єрів діюча активна фірма стоїть перед вибором: отримувати привабливу для можливих нових конкурентів прибуток у короткостроковому періоді або, опинившись під загрозою їх входу на ринок, поставити під питання отримання прибутку в довгостроковій перспективі. Справа в тому, що заборонна ціна, як правило, нижче рівня цін, максимізує прибуток в найближчому періоді. Тому споруджуючи цінової стратегічний бар'єр, діюча фірма, побоюючись появи нових конкурентів, свідомо йде на зниження прибутковості в короткостроковому періоді.

Для потенційного конкурента важливо знати, яка встановиться ціна в галузі, після того як він увійде на ринок. Чим більше розмір випуску потенційного конкурента, тим нижче повинна бути ціна, щоб це додаткова пропозиція товару знайшло збут. Але чим нижче ціна після входу, тим більше час відшкодування витрат по проникненню в галузь, тим ризикованіше стає вхід.

Фірми, вже чинні в галузі, знаючи сукупний попит і пропозиція, можуть призначити таку ціну, щоб запобігти небажаному поява на ринку нових конкурентів. Така політика називається ціноутворення, що обмежує вхід. Заборонна ціна, як правило, нижче рівня, максимизирующего короткострокову прибуток, значить фірма, що проводить політику ціноутворення, що обмежує вхід, стикається з вибором між короткостроковим прибутком і загрозою входу. Щоб ціноутворення, що обмежує вхід було ефективним фірма, по-перше, повинна оцінити точно витрати свого виробництва і потенційного конкурента, а також умови попиту. Якщо фірма переоцінить витрати і призначить занадто високу ціну, вхід буде попереджено, але фірма не доотримає якусь частину прибутку. Якщо вона недооцінить витрати і призначить занадто низьку ціну, проникнення нових фірм не буде попереджено. По-друге, фірми повинні підтримувати величину випуску в галузі на відповідному рівні. По-третє, модель ціноутворення виходить з того, що потенційний конкурент вважає обсяг випуску старих фірм незмінним. Але на практиці нові фірми можуть розглядати випадок, коли старі фірми будуть змушені скоротити свій випуск, особливо якщо нова фірма представляє собою великий диверсифікований концерн. По-четверте ціноутворення неефективно в умовах швидко зростаючого попиту і в галузях з високою швидкістю технологічних інновацій, оскільки швидко змінюється середовище не дає можливості старим фірмам адекватно оцінити рівень ціни.

Встановлюючи стратегічний бар'єр, заснований на ограничивающем вхід ціноутворенні, діючі фірми завжди оцінюють відповідні наслідки, як для розвитку самого галузевого ринку, так і для його учасників - діючих і потенційних. Мистецтво проведення стратегії обмежує вхід ціноутворення значною мірою залежить від якості менеджменту.

Нецінові стратегії створення стратегічних бар'єрів здійснюються в трьох формах: додаткового інвестування в обладнання, опори на довгострокову співпрацю з третіми особами та використання можливостей диференціації продукту.

Якщо чинна активна фірма має надлишкові виробничі потужності, то при появі загрози входу конкурентів на ринок, їй простіше істотно збільшити обсяг випуску, завдавши тим самим входить фірмі потужний конкурентний удар; загроза відповідних втрат здатна зупинити потенційного конкурента. Однак наявність надлишкових потужностей передбачає необхідність здійснення додаткових інвестицій в обладнання, яке не використовується, як правило, на повну потужність. А значить, - ставить активну фірму перед вибором: здійснювати менш ефективні інвестиції або миритися із загрозою появи конкурентів.

Продукція російського енергетичного машинобудування в більшості випадків виходу підприємств на зовнішні ринки не може витримати конкуренцію західних аналогів. Низька конкурентоспроможність є основною причиною спостерігається тенденції до втрати вітчизняними підприємствами частини внутрішніх та зовнішніх товарних ринків. Це може призвести до значного зниження економічного потенціалу країни.

Але причина такого стану справ у галузі зовнішньоекономічної діяльності підприємств криється не тільки в нездатності російського машинобудування ефективно увійти у світове господарство. Цьому також перешкоджають західні монополії.

Російські підприємства не пускають на ринки високотехнологічних товарів зі своєю продукцією, збільшують бар'єри входу на ринки. Росію допускають фактично тільки до торгівлі сировиною і енергоносіями. І в той же час, за нинішньої відкритості російської економіки Захід отримав практично безмежний доступ на російські ринки і до передових вітчизняних технологій. На даному етапі в енергетичному машинобудівному комплексі склалася вкрай складна ситуація. Машинобудування стоїть на межі втрати його технологічного потенціалу.

Підтримка енергетичного машинобудування, завоювання і зміцнення позицій на світових ринках залежать від ряду факторів. Основними з них є:

- Наявність інвестиційних ресурсів, достатніх для модернізації виробничої бази, спорудження нових об'єктів;

- Наявність розвиненого науково-технічного потенціалу, здатного освоювати новітні технології;

- Ефективна взаємодія російських підприємств та їх закордонних партнерів на коопераційної основі;

- Достатність державної підтримки машинобудівної галузі.

Машинобудування представляє собою комплекс галузей промисловості, що випускають засоби виробництва, транспорт, а також предмети споживання та іншу продукцію. До складу російського машинобудування входять такі галузі,
як енергетичне, металургійне, гірничошахтне і гірничорудне, підйомно-транспортне, залізничне, хімічне і нафтохімічне, транспортне і сільськогосподарське, будівельно-дорожнє і комунальне машинобудування;
оборонно-промисловий комплекс, автомобільна, електротехнічна, верстатобудівна та інструментальна, підшипникова, електронна промисловість, приладобудування, науково-дослідні і проектні організації, а також великий комплекс підприємств допоміжного призначення та інші, які є основою для сталого розвитку промисловості країни. У Росії існують всі передумови для успішного розвитку машинобудування. Комплекс підприємств цивільного машинобудування
об'єднує більше 7500 великих і середніх підприємств та організацій.
На його частку до 2007 року припадало приблизно 25% сукупного випуску
і 32% середньої чисельності зайнятих у промисловості Російської
Федерації. За цим показником галузь є однією з лідерів. Близько 98% підприємств і організацій акціоновані. Основна частка державної власності сконцентрована в оборонно-промисловому комплексі, наукових установах та проектних організаціях. Маючи ряд незаперечних переваг у частині відносно дешевих енергоносіїв і сировини для машинобудування, російська промисловість має всі шанси успішно конкурувати із зарубіжною продукцією. Основними проблемами в даній галузі є досить високі адміністративні бар'єри для входу на ринок, відсутність розвиненої інфраструктури на міжрегіональному рівні, відсутність дешевих та довгострокових пропозицій на ринку кредитів та лізингу промислового устаткування, високий ступінь монополізації енергетичного ринку і транспортного машинобудування.

Одним з істотних обмежень виходу на ринок, наприклад, у транспортному машинобудуванні є єдиний
споживач - ВАТ «РЖД», що займає монопольне становище на
ринку експлуатації залізниці (колії 1520 мм) на території
Російської Федерації. Ряд обмежень з поставки машинобудівного устаткування для буріння на нафту і газ пов'язані з багаторічними умовами договорів поставки і експлуатації між певними виробником і споживачем зазначеного обладнання.


Список використаної літератури

  1. Миронов М.Г., Загородников С.В. Економіка галузі (машинобудування): Підручник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008.

  2. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2008.

  3. Басовский Л.Є. Економіка галузі. - М.: Инфра-М, 2009.

  4. Л.В. Рой, В.П. Третяк. Аналіз галузевих ринків: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2009.

  5. Вурос А., Розанова Н. Економіка галузевих ринків. - М.: ИНФРА-М, 2008.

  6. О.В.Коломійченко. Машинобудування Росії. - Конкуренція і ринок, 2009, № 41

  7. Лук'янов С.А. Оцінка значущості галузевих вхідних бар'єрів як інструменту обмеження конкуренції / / Проблеми сучасної економіки, № 3, 2008.

  8. http :/ / institutiones. com Галузеві бар'єри входу як найважливіший інструмент політики обмеження конкуренції


Навчальний матеріал
© uadoc.zavantag.com
При копіюванні вкажіть посилання.
звернутися до адміністрації